9 月 28 日，新港公司召開冬季供暖安全保供專題會(huì)議，學(xué)習(xí)了延長(zhǎng)石油集團(tuán)《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》及《受限空間作業(yè)五大禁令》，聽取了各部門及運(yùn)維單位保供準(zhǔn)備與保障措施匯報(bào)，會(huì)議深入分析了公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和當(dāng)前供暖形式，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，確保完成年度保供任務(wù)。

會(huì)議指出，一年一度的供暖保供工作是新港公司的大事要事，做好供暖保供工作是新港公司每個(gè)人的責(zé)任，全體員工要提高站位，統(tǒng)一思想，高度重視供暖保供工作，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，各部門要壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)工作，將供暖保供工作作為當(dāng)前工作的重中之重，齊心協(xié)力打贏供暖季保供“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

會(huì)議要求，一要抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，將“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全” 的要求貫穿供暖全流程。二要強(qiáng)化有限空間作業(yè)管理，開展針對(duì)性專項(xiàng)安全培訓(xùn)，細(xì)化作業(yè)審批等全環(huán)節(jié)安全管控措施，確保作業(yè)安全。三要做好專項(xiàng)管理工作，建立輿情分級(jí)響應(yīng)流程及投訴“工單閉環(huán)”處理體系，制定冬季供暖高峰時(shí)段生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。四要加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，提升在崗人員實(shí)操培訓(xùn)水平與管理層指揮能力，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制，杜絕麻痹大意與形式主義。

公司全體員工及相關(guān)運(yùn)維單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。